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平和县芦溪镇九曲村叶活动介绍

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发表于 2014-7-5 01:14:52 | 显示全部楼层 |阅读模式











       叶活动,男,1971年4月生,大专学历,原籍:平和县芦溪镇九曲村,系叶活耀胞弟,现任中国生物柴油国际控股有限公司董事局主席、龙岩卓越新能源发展有限公司董事长、永定采善堂制药公司董事长。

       叶活动出生于福建省漳州市山区,山区物资匮乏,家中贫寒,排行最小的他并没有受到额外的优待。18岁中学毕业后,他只身来到龙岩市发展。初到龙岩,他不想给人打工。

  “我不喜欢被人管,所以就自己找活干。”他打听到有人收购山苍子(一种香料,制风油精的原料),就天天上山去采,晚上回去炼油,一直忙到凌晨一 两点,然后赶5点的班车出去送,一上车就睡着,有时甚至会倒在地上。他说,“那时,我真是为生活所迫,每天只想着能挣多少钱,一想到这个身上就来了力 气。”这每担8元的香料钱,挣来他1990年开店的资本。


      比国营企业便宜10%


       1990年开办化工用品商店后,叶活动又开始琢磨干点其它事。看着自己货架上的油漆,他想,如果自己能制作油漆,就不用受上游生产商限制。自己销售自己的油漆,该是多好的事。


  于是,学过化工知识的叶活动买了很多关于油漆的书籍看,还聘请国有企业的技术人员。此外,他参加油漆生产行业定期举办的会议,参考各厂家的的研究成果。这样,他制成了第一罐油漆。


  叶活动说:“只要到我的店买油漆的,我就送他一小罐,让他们先用,觉得好再来买。此外,我的定价比国营企业便宜10%。这样,销路慢慢被打开。”


  1992年,年仅21岁的叶活动开始经营自己的第一个企业——豪迪油漆厂。“最难忘的是我制成第一桶油漆,贴上花花绿绿的包装摆上柜台,和其它 品牌油漆摆在一起,心中无比欣慰。那种成就感和满足感,现在再也找不到了。之后挣上千万的钱,也没有当时那种激动的心情。每个来店里的人,我都要向他们介 绍说,这是我做的油漆。”


  他说道:“那时,我们没有技术员,只好去国企偷偷聘请,周六、周日到我的工厂上班。”


  正是那时,叶活动明白了技术的重要性:没有技术就没有好产品,没有好产品就没有客户。所以他严格控制技术标准,并不断改进。油漆厂渐渐做大,而后又建起两个化工厂。


       爱拼才会赢


    “我是闽南人,”叶活动说,“闽南有首歌叫《爱拼才会赢》,这就是我的人生信条。我认为干任何事情,都要有坚忍不拔的毅力。这也许就是我能走到这一步的原因。”


  叶活动有福建人特有的商业嗅觉,他白手起家,先后投资创立3家化工厂,收购1家国营药厂。从建生物柴油厂到公司成功上市,只用了短短5年。


  叶活动身上保留着自己的处世原则,他只想专心做自己的事业。“我的创业没有什么传奇,我们只是在经济大潮中跟着前进。至于做得如何,那就要看人的性格、意志和智商这些综合素质了。”


  他说,“我只是个农民。”


       先试用后买单


       生产生物柴油的念头,源于叶活动到欧洲的一次考察。看到欧洲已发展十几年的生物柴油 产业,他想,中国经济高速发展,对燃料需求将越来越大,而国际油价日益上涨,所以生物柴油一定有广阔前途。他于2001年创建福建龙岩卓越新能源发展。目 前公司的二期扩建工程即将完成,厦门分厂也在建设中,建成后公司将年产10万吨生物柴油。

      “国外生产生物柴油,用菜籽油、大豆油,这样成本太高。”于是,叶活动开始寻找各种信息。他了解到,大连石油化工研究院研究用废油脂做生物柴油,从成本考虑很便宜。


  “中国的餐馆有多少家?哪家一天下来没有四五斤地沟油,我们不如把它做成燃料。”


  从这个思路出发,叶活动马上开始组织科研队伍。凭他在化工行业近10年的研究和实践经验,建成实验室和工业化应用的科研院所。这样既创造出专利技术,又做成大型生产设备。


  现在,公司已承担国家生物柴油核心技术研发。截至目前,已累计投入研发经费人民币2000万元,技术发展已较成熟。2005年,利润率27%,在全国生物柴油厂位于前列。


  原料方面,叶活动建立了全国采购网络。一开始,他的经理为找寻废油脂,在每个餐馆蹲点,等收地沟油的商贩来餐馆时,和他们联系,就这么一家家地 谈,建立起全国原料收购网络。他们还到中国周边国家,如马来西亚、泰国等地考察,建立海外采购网络。自己有这么大一张采购网,当然哪里便宜就哪里买,公司 能尽量避免被原料供应商限制。


  解决设备、技术和原料问题后,他开始考虑销售。生物柴油是新概念能源,大家不了解,怎么办?叶活动认为,好东西不怕受考验,更何况生物柴油的定价比石化柴油便宜。于是他选择“先试用后埋单”的销售策略。当时下属都着急了,他成吨地往外送,每天都“赔钱赚吆喝”。


  “我一点不担心,当时赔是为了以后赚,产品好,自然可以打开销路。” 叶活动说。


       多重考虑选定伦敦上市


        2004年下半年,公司为扩建计划,开始考虑上市融资问题。首先排除在内地上市,因为内地投资者对生物柴油这种新能源不了解。


  叶活动遂把目光投向香港。但他又考虑,香港创业版发展不太成功。所以香港也不是好去处。


  恰在这时,英国证券交易所向叶活动发出邀请。他想,在欧洲,生物柴油产业化已有十几年历史,投资者对这个产业非常熟悉和认可,在伦敦上市,应该 会有更多投资者感兴趣。同时,伦敦证券交易所表示,对公司资本没有硬性要求,上市条件灵活,主要看公司发展潜力和行业发展前景,尤其看好技术实力强的企业。


  此外,欧洲资本市场发展较成熟,资金充足;相对与美国纳斯达克,欧洲上市费用更低。于是,多角度考虑后,叶活动选定伦敦交易所。


       借力英国独立董事


      考虑到公司在中国发展,欧洲投资者对公司的发展状况不了解,叶活动从英国请来3 位独立董事,分别是英国生物柴油专家、英国皇家特许会计师和投资银行的资深分析师,从技术、财务审计、和市场投资等方面,对公司进行指导、监督。独立董事 主要维护中小投资者的利益,这样做主要为了增加欧洲中小投资者信心。同时,独立董事都是专业人才,也可站在更高位,监督和指导公司运作。


      慎重选择战略投资者


      叶活动在上市时选择战略投资者也很慎重,他表示,虽然投资机构不方便透露,但他们都是长期 投资者。公司不考虑风险投资者。公司做的是实业,希望给投资者健康、稳定的投资环境。这样也利于公司长期发展。

“正在建的企业,也许就是我明天的猎物”


        叶活动说,现在下属总说,谁在哪里建新厂了、投入多少钱了。他认为充分竞争是好事,每个要兴起的行业,都要经历这样的过程。但如果不充分了解行业,匆忙上阵,就会打败仗。


  生物柴油市场的确很大,但并非随便就能分到一杯羹。由于是科技型产业,所以对生产者技术实力要求高。如果自行开发技术,对新企业资金、人员压力大;如果依靠外来技术,就得永远跟在别的厂家后面。所以,叶活动奉劝投资者,不能盲目投资。


  新企业一般有2~3年成长期。生物柴油领域现有的企业,因为设立不久,所以还看不到萧条景象。等3年后热潮过去,问题企业就会出现,那时就有机会,可以兼并、收购某些不景气企业。叶活动说,“现在正在建的企业,也许就是我明天的猎物。”


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